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115/09/12(星期六) |
09:00~12:00 |
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【專案架構與啟動實務】
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一.專案五大流程與 PMP 十大知識領域核心架構概論。
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二.製造業 PM 角色定位、權責劃分與利害關係人管理實務。
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三.實作演練：撰寫專案章程 (Project Charter) 草案並進行利害關係人分類。
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四.AI 協作：運用 AI 檢核章程內容完整性，並優化利害關係人溝通策略。
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石家源 |
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115/09/12(星期六) |
13:00~16:00 |
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【敏捷開發手法概論】
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一.敏捷宣言與四大價值觀：製造業變革中的適用性分析。
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二.Scrum 框架基礎：角色定義 (PO/SM/DT) 與 Scrum 儀式介紹。
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三.實作演練：模擬敏捷開發情境，練習對任務優先順序進行排列 (Backlog)。
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四.AI 協作：使用 AI 產出敏捷活動檢查清單，檢核角色分工合理性。
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石家源 |
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115/09/19(星期六) |
09:00~12:00 |
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【範疇規劃與 WBS 建立】
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一.範疇基準建立與需求蒐集技術。
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二.工作分解結構 (WBS) 拆解邏輯、編碼架構與字典定義。
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三.實作演練：手動拆解製造專案 WBS（如背光模組開發或自行車組裝案）。
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四.AI 協作：利用 AI 協助細化 WBS 字典描述，確保工作包邊界清晰。
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石家源 |
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115/09/19(星期六) |
13:00~16:00 |
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【產線建置與產能提升】
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一.產線配置動線設計與工站平衡 (Line Balancing) 佈局原則。
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二.產能計算邏輯、瓶頸分析 與產線資源配置策略。
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三.評估產能瓶頸點，並規劃優化後的工站配置方案。
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石家源 |
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115/10/03(星期六) |
09:00~12:00 |
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【敏捷實踐：Scrum 流程演練】
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一.Sprint 衝刺規劃、Demo 評收與回顧 (Retrospective) 機制。
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二.建立自組織團隊：敏捷領導力與跨部門協作文化導入。
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三.實作演練：分組進行 Sprint 規劃模擬，將用戶需求轉化為執行任務。
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四.AI 協作：運用 AI 產生每日站會 (Daily Scrum) 溝通模板與紀錄表。
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石家源 |
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115/10/03(星期六) |
13:00~16:00 |
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【看板管理與持續改善】
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一.視覺化看板 (Kanban) 應用與流程設計：讓進度透明化。
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二.迭代交付機制、在製品 (WIP) 限制管理與拉動系統。
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三.實作演練：繪製製造現場專用的看板流程，並設定流動規則與指標。
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四.AI 協作：使用 AI 工具分析看板流動效率，找出製程中的阻礙點。
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石家源 |
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115/10/17(星期六) |
09:00~12:00 |
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【數據驅動的品質管理觀念】
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一.未來製造業的品質預防觀念：從事後檢驗到事前預防。
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二.關鍵品質特性 (CTQ) 定義與品質數據蒐集計劃。
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三.實作演練：規劃一套產線數據蒐集表單，定義關鍵監控指標與頻率。
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四.AI 協作：運用 AI 輔助建立數據蒐集欄位規範，確保資料結構化。
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石家源 |
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115/10/17(星期六) |
13:00~16:00 |
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【品質數據分析與應用實務】
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一.品質數據分層分析觀念、基礎統計指標與變異辨識技巧。
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二.數據視覺化原則：讓異常會說話，從圖表中發現真因。
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三.實作演練：針對模擬數據進行分層分析，找出產線潛在變異源。
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四.AI 協作：運用 AI 將雜亂數據轉化為視覺圖表，並摘要異常重點。
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石家源 |
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115/10/31(星期六) |
09:00~12:00 |
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【量產導入 (NPI) 與標準化】
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一. 試產至量產 (PVT/MVT) 關鍵因素及品質管控。
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二.技術移轉實務：減少量產時的變異。
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三.實作演練：規劃量產導入檢查清單 (Checklist) 並撰寫 SOP 初稿。
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四.AI 協作：運用 AI 協助編寫與校對標準作業程序 (SOP)，強化可讀性。
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石家源 |
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115/10/31(星期六) |
13:00~16:00 |
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【ESG永續經營與碳管理】
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一.ESG 基礎理論與 ISO 14064 組織型溫室氣體盤查邏輯。
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二.專案範疇與減碳目標整合規劃：綠色專案管理實務。
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三.實作演練：辨識產線中的溫室氣體排放源並規劃初步改善專案。
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四.AI 協作：使用 AI 快速查詢物料碳係數，輔助辨識產品碳足跡。
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石家源 |
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115/11/07(星期六) |
09:00~12:00 |
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【簡報設計與溝通技巧】
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一.掌握簡報內容規劃、視覺設計與口語表達三大核心要素，並學習視覺傳達技巧。
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二.面對高階主管的決策溝通：數據分析報告術與重點摘要。
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三.實作演練：手動規劃一份基於「品質數據分析」的決策簡報大綱。
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四.AI 協作：運用 AI 輔助優化簡報視覺排版與邏輯層次，提升專業感。
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石家源 |
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115/11/07(星期六) |
13:00~16:00 |
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【一頁式管理與成果發表】
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一.一頁專案管理 (OPPM) 報表應用：讓繁雜資訊結構化。
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二.跨部門協作、團隊領導與專案衝突化解技巧。
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三.實作演練：綜合所學，繪製自行開發專案的「一頁式專案報告」。
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四.學習評估：學員發表成果，透過 AI 摘要專案重點並進行最終確認。
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石家源 |
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