課程介紹

課程核心目標：將 ESG 從「口號」轉化為「職能」與「績效」

當 IFRS S1 / S2 永續揭露準則與ESG治理評鑑制度正式上路，企業面對的不再只是「是否要推動永續」，而是如何調整體質以符合市場規則。從政府監管、投資人評估，到國際客戶與供應鏈要求，企業必須逐步落實碳管理、治理制度與永續指標。然而，許多企業在推動過程中遇到同一個瓶頸：策略已定，但組織內部缺乏共識與能力，永續目標難以真正落地。

當員工與主管尚未理解永續管理的核心邏輯，再完善的制度也難以推動。因此，企業真正需要思考的關鍵問題是：如何培養組織具備永續轉型所需的職能與能力。

本課程將從企業經營的高度，解析ESG時代帶來的機會與風險，協助企業盤點永續與碳管理所需的關鍵人才能力，並探討如何將永續指標納入KPI與獎酬制度，使ESG不再只是報告或口號，而是成為組織日常管理的一部分。

同時，課程也將分享企業如何建立永續人才培育與能力升級機制，透過培訓系統與企業減碳與治理目標連動，逐步讓永續思維內化為企業文化。當企業能將ESG轉化為組織能力與人才職能，才能真正回應供應鏈、政府與資本市場的期待，並在未來競爭中站穩腳步。

課程大綱

一、ESG時代，帶給企業的機會威脅是甚麼?

• 合規揭露到拓展正向新商機
• 不合規可能經營風險

二、如何克服永續、碳管理人才不足-ESG新職能盤點

• 釐清永續轉型需要人才 積極面對能力差距

三、中階主管不懂轉型-將獎酬機制與永續指標 (KPI) 正式掛鉤

• 清楚永續目標溝通讓ESG成為全員工共同努力目標
• 建立連結永續指標的獎勵制度

四、培訓系統如何與企業減碳目標連動

• 檢視關鍵職能學習地圖 盤點人才能力落差 納入培訓計畫
• 透過培訓將 ESG 融入員工日常 DNA

五、如何避免轉型失敗

• 將合規揭露轉向核心經營